Ekonomi perusahaan di bawah dampak epidemi mendadak

Dipengaruhi oleh novel Coronavirus pneumonia, berbagai langkah telah diperkenalkan untuk mengurangi aliran orang untuk mencegah penyebaran epidemi. Perusahaan dan individu telah ditekan oleh "tombol jeda". Di antara mereka, katering, transportasi, pariwisata, hotel, ritel dan industri lainnya sangat terpengaruh. Mantan raja Beijing Karaoke menyatakan kebangkrutan, dan kemudian Xibei, raksasa katering, menyerukan bantuan online semakin banyak perusahaan menghadapi tekanan dan variabel.

Khawatir tentang dampak negatif dari epidemi, pengusaha yang terpaksa "menutup" rumah mereka khawatir setiap hari. Tetapi Gu Junhui, seorang ahli penentuan posisi, menunjukkan bahwa meskipun epidemi telah menginjak "rem mendadak" untuk ekonomi China, dalam jangka panjang, dampaknya pada ekonomi dan perusahaan China hanyalah dampak eksternal jangka pendek, dan dampaknya Tentang tren pembangunan ekonomi China dalam jangka menengah dan panjang tidak signifikan. "Dalam beberapa bulan setelah epidemi benar -benar terkendali, ekonomi China akan dengan cepat memperbaiki dan meremajakan."

Menurut Gu Junhui, epidemi hanyalah bujukan eksternal, yang memunculkan kekhawatiran dan kontradiksi tersembunyi yang telah lama mengganggu transformasi dan meningkatkan pertumbuhan perusahaan Cina, yang lebih layak untuk studi dan pertimbangan mendalam oleh wirausahawan. Setelah lebih dari 30 tahun pengembangan tingkat tinggi, perusahaan Cina telah jatuh ke dalam "dilema inovasi" dalam menghadapi teknologi baru, produk baru dan bahkan perubahan dalam ekonomi global. "Kekakuan" dari pemikiran manajer perusahaan adalah tantangan terbesar bagi perusahaan Cina. Selama bertahun-tahun, di bawah pemikiran inersia, pengusaha Cina sangat mementingkan pembangunan kekuatan "keras" yang terlihat seperti bangunan pabrik dan lini produk, tetapi mengabaikan konstruksi kekuatan "lembut" seperti dari mulut ke mulut dan merek, dan sering jatuh ke posisi canggung membuat pakaian pernikahan untuk orang. Di bawah mikroskop situasi epidemi, malpraktek penekanan perusahaan Tiongkok pada konstruksi kekuatan keras dan konstruksi daya lunak ringan telah sepenuhnya terpapar, yang juga merupakan salah satu penyebab akar kecemasan pengusaha.

Dari "keras" hingga "lunak" mengharuskan pengusaha untuk menyelesaikan transformasi mental, yang juga merupakan dasar bagi perusahaan untuk menangani krisis atau bahkan mengubah "krisis" menjadi "peluang". Selama periode SARS 17 tahun yang lalu, katering, hotel, transportasi, pariwisata, ritel dan industri lainnya juga menderita kerugian besar. Namun, Alibaba, Jingdong dan perusahaan lain melihat peluang kebangkitan mereka sendiri. Saat memperluas bisnis mereka, mereka juga membangun merek dan menjadi raksasa e-commerce saat ini.

Dalam wabah ini, banyak industri dan perusahaan yang juga diantar dalam periode jendela. Di bawah "ekonomi perumahan", e-commerce, video pendek, permainan dan industri lain yang semuanya diantar dalam peluang dan wabah yang belum pernah terjadi sebelumnya; Perusahaan pendidikan online juga mengantarkan pada periode jendela, dan platform pendidikan K12 seperti XRS dan APE Bimbingan memiliki aliran online yang cepat lebih dari 5 juta orang dalam satu hari; Dan dengan dimulainya kembali pekerjaan di berbagai tempat, "kantor cloud" yang dipimpin oleh paku, perusahaan WeChat dan Feishu juga telah menjadi outlet baru namun, peluang dan tantangan sering menyertai satu sama lain. Apakah kita benar -benar dapat memanfaatkan peluang dalam "krisis" ini tergantung pada perusahaan itu sendiri, yang membutuhkan transformasi mental dan visi strategis.